Reilu kaksi vuotta sitten 14 nuorta naista teki jotain, mitä kukaan muu ei ollut vielä tehnyt Suomessa. Vuosikymmenen ajan kotimaan markkinoiden vaikuttajapioneereina tunnetut naiset yhdistivät voimansa ja perustivat täyden palvelun luovan toimiston vaikuttaakseen vaikuttajamarkkinointiin. Syntyi Content Corner, joka kahdessa vuodessa on vakiinnuttanut paikkansa, sekä markkinoijien että vaikuttajien keskuudessa. Tasaisesti liikevaihtoansa kasvattanut yhtiö tunnetaan luotettavana ja asiansa osaavana toimijana, joka edistää alan arvostusta, vaikuttajien asemaa ja asiakasyritystensä liiketoimintaa.
– Tutustuimme toisiimme vuosia sitten ja päätimme vuokrata porukalla yhteisen työtilan, sillä kaipasimme itsenäiseen ja yksinäiseen vaikuttajan työhön sparrauskaveria ja sosiaalista vuorovaikutusta. Kahden vuoden ajan ennen yhteisen yrityksen perustamista pohdimme konseptoinnin lisäksi paljon sitä, kuinka alaa tulisi kehittää ja vaikuttajien asemaa parantaa. Syntyi unelma täyden palvelun luovasta toimistosta, joka kehittäisi alan käytäntöjä ja nostaisi vaikuttajan työn arvostuksen sen ansaitsemalle tasolle, Jessica Rantala avaa vaikuttajalähtöisin periaattein toimivan markkinointitoimiston taustaa.
Yhteistyöstä rohkeutta ponnistaa korkealle
Unelmiaan rohkeasti tavoitteleva porukka ei epäröinyt tarttua tilaisuuteen, kun mahdollisuus yhteisen yrityksen perustamiseen lopulta aukesi. Muutokset Rantalan silloisella työpaikalla finanssialalla antoivat kaivatun sysäyksen siirtyä yhdessä tekemisessä uudelle tasolle.
– Kun hetki oli käsillä, tulimme yksimielisesti siihen tulokseen, että minun on aika astua toimitusjohtajan saappaisiin yhdessä perustettavaan yritykseemme. Asiat menivät luontevasti eteenpäin ja lähdimme rakentamaan rohkeaa strategiaa. Timanttinen porukkamme antoi uskallusta ja luottamusta lähteä tavoittelemaan sitä, mistä olimme yhdessä kauan haaveilleet, Rantala muistelee.
"Käytämme tämän tilaisuuden paitsi alan tietoisuuden lisäämiseen, myös tärkeän viestin välittämiseen."
Tyhjin eväin vaikuttajapioneerit eivät kuitenkaan hypänneet täyden palvelun markkinointitoimistoa pyörittämään. Johtamista pääaineenaan Vaasan yliopistossa opiskelleella Rantalalla oli selkeät näkemykset siitä, millaisin arvoin modernia organisaatiota tulisi johtaa. Miltei vuosikymmenen kokemus pankkialalta sekä aiempi pesti talousjohtajana puolestaan olivat kehittäneet taloudellista suorituskykyä. Kaiken kivijalka oli kuitenkin perustajaosakkaiden pitkä kokemus ja syvä omakohtainen ymmärrys vaikuttajamarkkinoinnista ja laadukkaasta sisällöntuotannosta.
– Yhdessä olemme enemmän ja vaikutusmahdollisuutemme ovat paremmat. Monialainen osaamisemme, arvopohjaamme perustuvat tavoitteet sekä kasvava palveluvalikoimamme antavat meille mahdollisuudet vaikuttaa koko alaan. Haluamme tehdä vaikuttajamarkkinoinnin potentiaalin ja monimuotoisuuden näkyväksi myös vakavassa valossa ja ravistella mielikuvia pinnallisesta klikkimainonnasta. Samalla olemme sitoutuneet toimimaan siten, että suurimman korvauksen saa se, joka tekee markkinoinnissa suurimman työn. Yleensä se on vaikuttaja, joka pahimmassa tapauksessa saattaa saada vain murto-osan palkkiosta, Rantala kertoo.
Ensimmäiset ja tärkeät askeleet vaikuttajamarkkinoinnin tietoisuuden lisäämisessä ja yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa on jo otettu. Content Corner on mukana Yrityskylässä, joka tutustuttaa koululaiset eri ammatteihin. NYTin Yrityskylä on maailman parhaana koulutusinnovaationa palkittu suomalainen oppimiskokonaisuus, joka tarjoaa kuudes- ja yhdeksäsluokkalaisille konkreettisen työelämäkokemuksen.
"Itselleni on tärkeää luoda ja ylläpitää sellaista työkulttuuria, jossa on turvallista puhua myös siitä, jos ei jaksa."
– Meille on iso asia, että vaikuttajan ammatti näyttäytyy koululaisten oppimisympäristössä samanarvoisena perinteisten ammattien rinnalla. Käytämme tämän tilaisuuden paitsi alan tietoisuuden lisäämiseen, myös tärkeän viestin välittämiseen. Koululaiset nimittäin pääsevät elämyspäivän aikana luomaan kampanjaa teemalla
#STOPkiusaaminen, Rantala iloitsee.
Vaikuttavuus lähtee avoimuudesta
Jessica Rantala painottaa johtajuudessa inhimillisyyttä ja avointa keskustelua myös haastavien asioiden kohdalla. Turvallinen ympäristö luo puitteet aitoudelle, joka on vaikuttavuuden ytimessä.
– Parhaimmillaan vaikuttajamarkkinointi on silloin, kun ihminen uskaltaa olla raakarehellisesti oma itsensä ja toimii aidosti arvojensa mukaisesti. Se avaa ovet luovuuteen ja täyteen kukoistukseen. Sama pätee johtajuuteen, joka sekin on vaikuttamista. Itselleni on tärkeää luoda ja ylläpitää sellaista työkulttuuria, jossa on turvallista puhua myös siitä, jos ei jaksa. Meillä ei ihannoida Boss Lady -tyylistä kylmäkiskoista suorittamista ja väkisin eteenpäin menemistä vaikka kirvestä selässä kantaen, se on lyhytnäköinen tie ojasta allikkoon, Rantala kuvailee.
Rantalan mukaan onkin tärkeää, että johtajalla on empatiaa ja ymmärrys siitä, kuinka esimerkiksi mielenterveyteen liittyviä haasteita tulisi työyhteisössä kohdata.
– Nuorten mielenterveysongelmat ovat lisääntyneet valtavasti, eikä niitä voi työpaikoillakaan lakaista maton alle. Olisinkin toivonut yliopiston johtajuuden opinnoilta enemmän myös ihmisyyteen liittyvien haasteiden ymmärrystä. Olen paikannut tätä aukkoa kouluttautumalla erikseen mielenterveyden häiriöiden ymmärtämiseen ja niiden käsittelyä työpaikalla, jotta osaan toimia oikein eri tilanteita kohdatessani.
Työyhteisötaitoja kehittämällä timanttiseksi tiimiksi
Avoimen kulttuurin edellyttämä turvallinen ilmapiiri edellyttää työyhteisötaitoja, joita Content Cornerilla luodaan ja harjoitellaan yhdessä koko tiimin kesken.
– Kaiken lähtökohtana on erilaisuuden hyväksyminen ja eriävien näkemysten valjastaminen voimavaraksi. Pidämme avointa keskustelua ja empatiakykyä niin suuressa arvossa, että rohkaisemme siihen myös ulkopuolelta palkatun valmennuksen voimin, Rantala kertoo.
"Kaiken lähtökohtana on erilaisuuden hyväksyminen ja eriävien näkemysten valjastaminen voimavaraksi."
Työyhteisötaitojen opettelu on tuonut mukanaan uusia oivalluksia.
– Olen hyväksynyt, että kaikkia ei voi miellyttää ja yltiömäinen positiivisuus voi herättää myös ärsytystä ihmisissä. Tehtäväni ei ole saada ihmisiä tykkäämään minusta, vaan ohjata ratkaisukeskeisesti yritystä suuri kuva silmällä pitäen koko työyhteisön tavoitteita kohti askel kerrallaan, Rantala kiteyttää.
Kuka:
Jessica Rantala, 34, @jessica.rantala
Työ: toimitusjohtaja ja perustajaosakas, Content Corner
Koulutus: KTK, johtamisen maisterinopinnot Vaasan yliopistossa
Perhe: puoliso, 6-vuotias poika ja newfoundlandinkoira Albert
Harrastukset: sijoittaminen, purjehdus, lenkkeily
Teksti: Mari Korhonen
