S
uomen kuntajohtajista runsas neljännes on naisia. Heistä yksi on Hyvinkään kaupunginjohtaja Johanna Luukkonen, joka tarttui vireän uusmaalaiskaupungin ruoriin syksyllä 2021.
Samalla hän palasi Kangasniemen, Laitilan ja Rauman jälkeen tuttuihin maisemiin: Hyvinkää on Luukkosen vanha kotikaupunki, jossa hän työskenteli takavuosina mm. hankintapäällikkönä sekä varhaiskasvatuksen aluepäällikkönä.
Monipuoliseen työuraan mahtuvat myös vuodet päiväkodin johtajana, joista on kuulemma ollut hyötyä myös myöhemmissä tehtävissä.
– Päiväkodissa oppi kuuntelemaan ja kohtaamaan erilaisia ihmisiä, ymmärtämään heidän elämäntilanteitaan, sovittelemaan ja ennakoimaan tulevaa. Samat henkilöstöjohtamisen haasteet ovat myös kaupunginjohtajan arkea, sillä hänen on pidettävä yhteyttä kuntalaisiin, omaan henkilöstöön, luottamushenkilöihin, yrityksiin ja julkishallinnon viranomaisiin. Sidosryhmäkenttä on siten paljon laajempi kuin yritysjohtajilla, Luukkonen toteaa.
Tavoitteena hyvän elämän Hyvinkää
Johanna Luukkonen aloitti Hyvinkään kaupunginjohtajana tilanteessa, jossa koronan kolmas aalto teki vasta tuloaan. Se iski syksyn ja talven mittaan myös hyvinkääläisiin, mutta kaupunginjohtajan mielestä pandemiasta selvittiin lopulta kunnialla.
– Hyvinkään perusarvoja ovat terveellinen, turvallinen ja sujuva asuinympäristö. Korona-aikana sille on ollut entistä enemmän tilausta ja se on näkynyt positiivisesti myös muuttovirrassa. Moni on vaihtanut pääkaupunkiseudun kiireet rauhallisempaan elämänmenoon täällä Hyvinkäällä, Luukkonen toteaa.
"Hyvinkään perusarvoja ovat terveellinen, turvallinen ja sujuva asuinympäristö. Korona-aikana sille on ollut entistä enemmän tilausta ja se on näkynyt positiivisesti myös muuttovirrassa".
Pandemia kuuluu tuoneen uusia ulottuvuuksia myös kuntajohtajien työhön. Kriisiaikoina kuntalaiset kaipaavat päättäjiltään selkeitä ja perusteltuja linjanvetoja, mutta samalla empatiaa ja esimerkkiä. Tähän huutoon Luukkonen on yrittänyt myös vastata.
– Lisäksi korona-aika on osoittanut, ettei kaikkea voi mitata pelkästään euroilla ja toiminnan tehokkuudella. Päätösten tueksi tarvitaan muitakin arvoja.
Sitä Luukkonen ei kuitenkaan lähde arvioimaan, ovatko naisjohtajat tässä suhteessa erilaisia kuin miehiset kollegansa. Hän ei myöskään halua puhua lasikatoista, vaikka naisia on kuntien ja kaupunkien johdossa selvästi miehiä vähemmän.
– Ei tämä ole sukupuoli- vaan osaamiskysymys. Minun tehtäväni on luoda hyvinkääläisille hyvän elämän edellytyksiä ja yrityksille toimintaympäristö, jossa ne voivat kasvaa ja menestyä. Samalla kehittyy koko kaupunki.
Teksti: Timo Sormunen