Viimeiset 12 kuukautta ovat olleet julkisen sektorin ICT-, talous- ja henkilöstöhallinnon palveluja tuottavalle Meita Oy:lle (Meidän IT ja talous Oy) todella kiireisiä.

Suurimpana työllistäjänä on ollut hyvinvointialueuudistus ja sen mukanaan tuomat isot muutosprojektit niin palkkahallinnossa kuin ICT-infrastruktuurissa.

Toimitusjohtaja Salli Kortelaisen mukaan mittavan haasteen edessä on venytty hatunnoston arvoisesti. Henkilöstön vahvan ammattitaidon lisäksi tärkeänä tekijänä on ollut osaava esihenkilötyö, johon Meitassa on panostettu määrätietoisesti jo vuosien ajan.

– Tulokset näkyvät selvästi työyhteisössä ja erilaisissa henkilöstö-mittauksissa. Hyvä ilmapiiri ja houkutteleva työympäristö rakentuvat yhteisöllisyydestä, työn merkityksellisyydestä, läsnäolosta, vuorovaikutuksesta sekä vapaudesta ja vastuusta. Me haluamme olla magneettinen työyhteisö. Hyvä johtaminen ja esihenkilötyö ovat sen perustekijöitä, Kortelainen tiivistää.

Johtajan ei tarvitse osata kaikkea

Meitan asiakkaita ovat Etelä- ja Pohjois-Karjalan sekä Etelä-Savon kunnat, kaupungit, kuntatoimijat ja hyvinvointialueet. Yhtiö työllistää noin 500 henkilöä ja Kortelainen kuvaa työyhteisöä todella monimuotoiseksi.

– ICT-asiantuntijoistamme liki kolmannes on naisia ja määrä kasvaa jatkuvasti. Olemme saaneet uusia osaajia muun muassa hoitoalalta. Henkilöstön ikähaarukka ulottuu uraansa vasta aloittelevista osa-aikaeläkeläisiin, toimitusjohtaja kertoo.

Puheet alan miehisyydestä ovatkin hänen mielestään jo pahasti vanhentuneita, sillä osaajapulasta kärsivä toimiala tarjoaa monia mielenkiintoisia urapolkuja naisille ja miehille.

"Tärkeintä on luoda arvostava työilmapiiri".

Tässä kohtaa Kortelainen sopii itsekin oivalliseksi esimerkiksi. Aiempaan työuraan kuuluvat pestit muun muassa talousjohtajana, henkilöstöjohtajana, hallintojohtajana ja palvelujohtajana. Kaikista on Kortelaisen mukaan karttunut tärkeää oppia, mutta etenkin henkilöstöjohtajakokemuksesta on ollut paljon hyötyä myös nykyisessä työssä.
 
– Haluan olla suunnitelmallinen, osallistava ja avoin johtaja. Tärkeintä on luoda arvostava työilmapiiri sekä kulttuuri ja käytännöt, joilla osallistetaan sekä henkilöstö että asiakkaat. Johtajan on hyvä tuntea oman toimialan erityispiirteet, mutta kaikkea ei tarvitse osata, Kortelainen sanoo.

– En itsekään osaa koodata, enkä tunne palkkahallinnon kiemuroita. Olen kuitenkin kartalla niihin liittyvistä haasteista.

Teksti: Timo Sormunen