Lahden kaupungin johtoryhmää voi hyvällä syyllä kutsua tasa-arvoiseksi, sillä johtoryhmässä on yhtä paljon naisia kuin miehiä. Naisjohtajilta löytyy monipuolinen tausta niin yritysmaailmasta kuin julkiselta sektorilta.

 Ajatus päästä rakentamaan Lahden brändiä veti puoleensa Veera Hämäläistä. Lahti on kätevästi lähellä sekä perheen kesämökkiä että kotikaupunki Helsinkiä. Kahden kodin elämä, hyvät junayhteydet ja ajoittainen etätyö ovat tehneet haastavasta työtehtävästä joustavan.

 Kokemusta löytyy yritysmaailmasta ja järjestökentältä. Lähes kaikissa organisaatioissa, joissa Hämäläinen on työskennellyt, hän on ollut uudistamassa nimeä tai ainakin liiketunnusta. Myös Lahden kaupunki uudisti äskettäin ilmeensä.

Uusittu visuaalinen ilme kuvastaa sitä, millainen Lahden kaupunki on nyt ja millainen se haluaa olla tulevaisuudessa.

– Lahdella johtavana ympäristökaupunkina on kunnianhimoinen tavoite olla hiilineutraali jo 2025, ensimmäisenä isona kaupunkina Suomessa, painottaa viestintäjohtaja Veera Hämäläinen.

Palveluasenne ratkaisee

Lahti on kaupungin kokoinen kaupunki, joka on aina liikkeessä ja joka luo tulevaisuutta. Ilmapiiri kaupungin johdossa on dynaaminen ja inspiroiva.

Talousjohtaja Tiina Mörsky on työskennellyt pitkään valtiolla – puolustusvoimilla, Hätäkeskuslaitoksessa sekä liikenne- ja viestintäministeriössä. Lahden seurakuntayhtymässä kertyi kokemusta kirkon organisaatiosta.

"Työskentely keskellä suuria muutoksia on lisännyt vahvuutta kehittää kaupungin talouden toimintoja". 

– Halusin Lahden kaupungin talousjohtajaksi, koska työ kokoaa yhteen laajan kokemukseni. Työskentely keskellä suuria muutoksia on lisännyt vahvuutta kehittää kaupungin talouden toimintoja. 

– Johtajan tulee tehdä kestäviä ratkaisuja ja samalla tukea henkilöstöä suoriutumaan omasta tehtävästään mahdollisimman hyvin. Johtajana kohtaan ihmisen ihmisenä, arvostan osaamista ja annan tilaa jokaisesta löytyvälle kasvulle. Johtaminen on palveluammatti, Tiina Mörsky kiteyttää.

Nostetaan lentokorkeutta!

Mira Keitaanranta on työskennellyt viestintävirastossa ja kaupunkiorganisaatioissa Helsingissä ja Keravalla. Ammatillisesti vastuita on tullut onnistumisten myötä lisää.

– Haluan olla avittamassa Lahtea lentokorkeuden nostamisessa. Oma visioni henkilöstöjohtamisessa on, että Lahdesta luodaan Suomen paras kuntatyönantaja.

– Kerro, kysy, kannusta, kanna vastuuta. Siihen kiteytyy oma tapani johtaa. Haluan auttaa muita onnistumaan omissa tehtävissään, henkilöstöjohtaja Mira Keitaanranta korostaa. 

"Kerro, kysy, kannusta, kanna vastuuta. Siihen kiteytyy oma tapani johtaa." 

Tie johtajaksi ei aina kulje suoraviivaisesti, vaan matkan varrelle voi mahtua yllättäviä tehtäviä. Viestintäviraston apulaisjohtajana Mira Keitaanranta vastasi aikoinaan tv-maksutarkastuksesta ja Tiina Mörsky toimi rikos- ja riita-asioiden sovittelijana. Veera Hämäläinen puolestaan tutustutti Duudsonit kehitysyhteistyöhön tv-ohjelman kuvauksissa Liberiassa.

Urheilua ja kulttuuria

Lahden kaupunki on Suomen yhdeksänneksi suurin, joten monia uravaihtoehtoja löytyy kaupunkiorganisaatiosta. Kaupungin palveluksessa on noin 3800 ihmistä. Tiina Granqvistia kiinnosti Lahti myös asuinkaupunkina.

– Aloitin taloushallinnon asiantuntijana ja monipuoliset tehtävät kouluttivat minut vähitellen sivistyspalveluiden laajan palvelutuotannon johtajaksi.

Lahden kaupunki on tunnettu talviurheilukaupunkina, mutta kulttuuri on lisännyt viime vuosina kaupungin vetovoimaa. Kaupunkiin saatiin 70 vuoden odotuksen jälkeen visuaalisten taiteiden museo Malva. 

– Olen saanut tehdä unelmieni uran Lahden kaupungilla, Tiina Granqvist iloitsee.