Onko tänä päivänä enää syytä käyttää termiä ”naisjohtajuus” vai onko aika ajanut jo ohi sukupuolitetusta sanasta, Berner Oy:n liiketoimintajohtaja Pauliina Bovellan?
– Toki on edelleen tärkeää seurata eri sukupuolten osuuden kehitystä johtotehtävissä, toteaa Bovellan.
– Naisten osuus esimerkiksi pörssiyhtiöiden johdossa oli pitkään nousussa, mutta pandemian aikaan kehitys on pysähtynyt.
Bovellan pohtii, kaivataanko kriiseissä edelleen niin sanottua ”vahvaa johtajaa” ja johtamistapaa, joka on perinteisesti mielletty miehiseksi. Ajatellaanko, että naiset eivät osaa tehdä kriisiaikoina tarvittavia vaikeitakin päätöksiä?
Johtamistyyleistä puhuttaessa Bovellan haluaisi siirtää keskustelun fokuksen pois sukupuolesta ja keskittyä sen sijaan muihin vaikuttaviin tekijöihin.
– Mielestäni on melko stereotyyppistä sanoa, että pehmeät arvot – esimerkiksi empatia ja kuuntelu – liittyisivät vain naisiin johtajina. Nämä arvothan ovat nousseet yhteiskunnassa muutenkin esiin monella tavalla.
"On pakko uskaltaa astua vaikka vähän liian suuriinkin saappaisiin ja ottaa riskejä. Muuten ei voi koskaan tietää, onnistuisiko vai ei".
Yhtenä esimerkkinä Bovellan mainitsee tutkimukset nuorten sukupolvien motivaatiotekijöistä.
– Milleniaaleilla työn merkityksellisyys nousee merkittävämmäksi motivaatiotekijäksi kuin työn tuomat materiaaliset palkkiot. Myös muut pehmeinä pidetyt arvot nousevat esiin milleniaalien asenteissa.
– Jos kyse on siis yleisestä kehityssuunnasta, naisjohtajuuteen yhdistettyjä piirteitä ei voida rajoittaa koskemaan vain toista sukupuolta, toteaa Bovellan.
Huomisen puolustaja
– Omalla kohdallani sattuma auttoi minua pääsemään nopean urakehityksen alkuun. Kun oivalsin johtotason tarjoamat näkymät ja mahdollisuudet, se motivoi minua ja innosti pyrkimään eteenpäin. Operatiivisella tasolla näköala rajoittuu usein omaan tehtävään ja sen välittömään läheisyyteen. Strategiatasolla visiot ovat aina suurempia ja omat vaikutusmahdollisuudet leviävät laajemmalle, jolloin omalla työllään voi vaikuttaa pitkälle tulevaisuuteen.
– Vaikka minua auttoi alkuun sattuma, rohkeuttakin on vaadittu. Koen, että on pakko uskaltaa astua vaikka vähän liiankin suuriin saappaisiin ja ottaa riskejä. Muuten ei voi koskaan tietää, onnistuisiko vai ei. Bovellanin johtama Berner Oy:n MedLab-yksikkö on tiukasti mukana ihmisten arjessa, sillä se valmistaa ja tuo maahan mm. korona-aikana tärkeiksi tulleita desinfiointiaineita, suojaustarvikkeita ja koronatestejä sekä laajan valikoiman muita terveydenhuollon ja laboratorioalan ammattilaisten tarvitsemia laitteita ja tarvikkeita.
– Koen, että omassa työssäni saan olla päivittäisen hyvinvoinnin ytimessä ja yrityksenä olemme tärkeitä huomisen puolustajia.
Teksti: Eevakaisa Mäntyranta