Uponor on yksi maailman johtavista toimijoista alallaan. Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa toimivalla konsernilla on ratkaisuja moneen ongelmaan maailman megatrendeissä. Yhdessä tekemisen vahvistaminen on tärkeässä roolissa Uponorin uudessa People First -strategiassa ja yrityskulttuurissa.
– Haluamme luoda laajemman globaalin Uponor-kulttuurin ja ajattelutavan, jossa eri maissa työskentelevät Uponorin työntekijät muodostavat yhden tiimin ja luovat ihmiskeskeisen, yhtenäisen, sitoutuneen ja suorituskykyisen yrityskulttuurin, toteaa Uponor-konsernin HR-johtaja Jennifer Hauschildt.
Hauschildtin johdolla Uponorissa on kehitetty ja käynnistetty uusi People First -strategia, jolla yhdessä tekemisen kulttuuria jalkautetaan Uponorin henkilökunnan arkeen. Strategia rakentuu viiden peruspilarin päälle: yhdessä yhtenä joukkueena tekemisen kulttuuri, inspiroiva johtajuus arvojen kautta, ihmisten moninaisuutta ja yhdenvertaisuutta tukeva diversiteetti ja sen tuoma laajempi kykypotentiaali, työnantajamielikuvan kirkastaminen sekä henkilökunnan hyvinvointi ja turvallisuus.
Uniikkia toimintaa
– Olen ollut yli 20 vuotta teollisuuden palveluksessa ja nähnyt erilaisia strategioita. Tällä kokemuksella on aika uniikkia, että ihmiset nostetaan näin näkyvästi strategiassa painopisteeksi, Uponor Suomen ja Uponor Infran HR-johtaja Mikko Mäki-Tuuri toteaa painokkaasti.
Uponorin Suomen toiminnoissa toteutetaan käytännössä People First -strategiaa. Tavoitteena on aikaansaada entistä parempi toimintakulttuuri, joka perustuu yhdessä tekemiseen, esihenkilöiden kehittämiseen sekä henkilöstön hyvinvoinnin parantamiseen kokonaisvaltaisesti niin tuotannossa kuin toimistotyössä. Henkilöstön elämää helpottavat joustavat mahdollisuudet valita etätyön ja lähityön välillä.
“On aika uniikkia, että ihmiset nostetaan näin näkyvästi strategiassa painopisteeksi."
Yhdessä yhtenä joukkueena tekemisen kulttuurin edistämiseksi, henkilökuntaa kannustetaan myös lähtemään kansainväliseen rotaatioon, kuten Uponor-konsernin strategisten kehittämishankkeiden hallinnasta vastaava johtaja Olli Haavisto teki.
– Aloitin Uponorilla 2016 controllerina konsernitaloudessa pääkonttorilla. Sain keväällä 2018 mahdollisuuden siirtyä Yhdysvaltoihin. Minnesotan osavaltioon. Vedin siellä Pohjois-Amerikan Financial Planning & Analysis -tiimiä. Viime vuoden kesäkuussa palasin perheeni kanssa Suomeen. Tosi paljon jäi uusia oppeja ja kokemuksia käteen. Olen äärettömän iloinen, että Yhdysvaltoihin tuli lähdettyä. Samalla tämä kokemus toi tavan edetä omalla uralla kohti haastavampia tehtäviä, Haavisto kertoo.
Teksti: Jari Peltoranta, Kuvat: Sami Laitinen