Pandemia on muuttanut työelämää ja työntekijämarkkinoita pysyvästi. Etä- ja hybridityöskentely ovat vakiinnuttaneet asemansa organisaatioiden arjessa, eikä perinteinen yhdeksästä viiteen -arkirutiini toimistolla ole enää itsestäänselvyys. Vapauteen tottuneet työntekijät arvostavat vapautta myös pandemian jälkeen. Näin käy ilmi älykkäisiin henkilöstöhallinnon ratkaisuihin erikoistuneen Personion teettämässä tutkimuksessa, jonka mukaan etenkin nuorten työntekijöiden arvostukset ja sitoutuminen työhön ovat murroksessa.

– Vapautta valita lähi- ja etätyöskentelyn välillä pidetään niin suuressa arvossa, että työpaikkaa ollaan alttiita vaihtamaan, mikäli tämä mahdollisuus valita menetetään. Työn merkityksellisyys ja sovitettavuus vapaa-aikaan näyttävät myös painavan vaakakupissa entistä enemmän, Kathrin Kurtz Personiolta avaa tuoreen tutkimuksen tuloksia.

"Etätyö haastaa henkilöstön sitouttamisen".

Samaan aikaan kun pandemian aikainen etätyö on lisännyt nuorten työntekijöiden vapauden kaipuuta, työuransa alkutaipaleella olevat osaajat kokevat poikkeusolojen hidastaneen uralla etenemistä. Nämä yhdessä heijastuvat työntekijöiden sitoutumiseen.

– Jopa 46 % tutkimukseen osallistuneista 18–34-vuotiaista sanoi harkitsevansa tulevan 12 kuukauden aikana työpaikan vaihtoa, eikä vastaus ollut sidoksissa työmotivaatioon. Työntekijöiden keskuudessa ollaan huolissaan omasta kehittymisestä ja palautetta omasta työstä kaivattiin enemmän, Persioniolta kerrotaan.

Henkilöstöhallinnolle ja johdolle työkulttuurin muutos asettaa uudenlaisia haasteita. Tutkimustulokset antavat viitteitä siitä, että alttius vaihtaa työpaikkaa yleistyy etätyössä, jota kuitenkin pidetään työntekijöiden keskuudessa kriittisenä vetovoimatekijänä. Keskeistä onkin löytää keinot organisaatiokulttuurin ylläpitämiseen, työsuhteiden syventämiseen ja työurien kehittämiseen riippumatta siitä, tehdäänkö työ toimistolla vai etänä. 

Resursseja henkilöstöjohtamiseen

Osaajapula riskeeraa organisaatioiden toimintakyvyn, ellei työntekijöistä saada pidettyä kiinni, osaamista ylläpidettyä ja urapolkuja kehitettyä. Euroopan työmarkkinoilla jopa 62 % yrityksistä kokee jo nyt työvoiman rekrytoinnin haasteellisena. Henkilöstöjohtamisen resurssit tarvitaan strategiseen työhön ja ihmisten johtamiseen.

– Yhteenkuuluvuuden lisäämiseen, jatkuvan palautteen antamiseen ja merkityksellisten palkitsemisjärjestelmien kehittämiseen tulisi panostaa, jotta lahjakkuudet saadaan pidettyä talossa. Henkilöstöhallinnon prosessien automatisointi vapauttaa resurssit sinne, missä niitä nyt eniten tarvitaan, Personion asiantuntijat painottavat. |  

Tutustu tutkimukseen tarkemmin tästä.

Teksti: Mari Korhonen