07.03.2022

Miksi niin monet johtajarekrytoinnit epäonnistuvat?

Laajan, yli 20 000 yritystä kansainvälisesti kattaneen tutkimuksen* mukaan noin puolen yritysten toimitusjohtajista katsottiin epäonnistuneen työssään jo ennen kuin 18 kuukautta pestiä tuli täyteen. Tästä seuraava suuri vaihtuvuus aiheuttaa valtavia suoria ja välillisiä kustannuksia organisaatioille, kertoo Mercuri Urvalin asiantuntija.

Niklas Sutela on 40 maassa toimivan johdon konsultointiin ja suorahakuihin erikoistuneen Mercuri Urvalin Partner ja Group Director.
Niklas Sutela on 40 maassa toimivan johdon konsultointiin ja suorahakuihin erikoistuneen Mercuri Urvalin Partner ja Group Director.

– Kyse ei ole vain uuden johtajan rekrytointikuluista ja aiemman johtajan palkoista vaan suurempi menetys syntyy siitä, ettei yritysten henkilöstö saavuta potentiaaliaan ja kasvun mahdollisuuksia hukataan johtamisongelmien vuoksi, suorahakuun ja johdon konsultointiin erikoistuneen Mercuri Urvalin Niklas Sutela kertoo.

Mercuri Urvalin tekemän selvityksen mukaan markkinoilta on tunnistettu kolme merkittävää tekijää: ehdokasvalinnan suppeus, johtajan roolin stereotypiat ja päätöksen subjektiivisuus.

– Ensinnäkin, suorahakuihin valitaan usein vain ennalta tuttuja kandidaatteja, jolloin sopivimpia ehdokkaita ei tavoiteta. Toisaalta johtajan roolia yleistetään tiettyyn muottiin eikä yrityksen tai sen toimintaympäristön erityispiirteitä huomioida. Hyvä johtaja yhdessä firmassa ei välttämättä ole sitä toisaalla, Sutela muistuttaa.

– Lisäksi ihmiset ihan luonnollisesti tykästyvät itsensä kaltaisiin henkilöihin, mikä voi ohjata valinnan väärille poluille ilman selkeää, tehtävään luotua menestysprofiilia.

Sutelan mukaan näiden tekijöiden johdannaisena syntyy diversiteettiongelma, joka on kuuma peruna yritysmaailmassa juuri nyt:  – Johtajien katsotaan monesti olevan kuin samasta puusta veistettyjä, samat koulut käyneitä ja samanlaiset urapolut suorittaneita.

Mercuri Urval onnistuu johtajien rekrytoinneissa hämmästyttävän hyvin

Mercuri Urvalin tieteeseen perustuva johtajien suorahaku on osoittanut toimivuutensa. Tuoreimman tilaston mukaan 92 prosenttia heidän rekrytoimista johtajista oli vuoden jälkeen vielä samassa työpaikassa, ja heidän työnantajansa katsoi heidän menestyneen tehtävässään. Onnistumisten takana on järjestelmällinen prosessi selkeine vaiheineen, joka varmistaa sopivimpien kandidaattien löytämisen tehtävien yksilöllisiin vaatimuksiin. 

– Joillakin voi olla kova luotto omaan näppituntumaan rekrytoinneissa, mutta tilastot kertovat toista tarinaa. Johtajapositioiden täyttäminen on aina vaativaa emmekä mekään väitä olevamme täydellisiä, olemme kuitenkin ylpeitä omista korkeista onnistumisprosenteistamme, Sutela summaa. 

*Tutkimusl de: Kiefer, K., Martin, J. A., & Hunt, R. A. (2020). Multilevel considerations in executive organizational transfer. Human Resource Management Review.

Kaupallinen yhteistyö

Organisaation tiedot

Mercuri Urval

Mercuri Urval

Mercuri Urval on alansa johtava, maailmanlaajuisesti toimiva yritys, joka on erikoistunut ylimmän johdon, päälliköiden ja asiantuntijoiden suorahakuun ja rekrytointiin sekä johtamisen kehittämiseen. Olemme liiketoimintalähtöinen yritys, jossa uskotaan yksilön kantavan vastuun omasta työstään.

Artikkelin asiantuntijat

Niklas Sutela

Partner, Group Director, Mercuri Urval

Yhteystiedot

Mannerheimintie 15 A 00260 Helsinki puh. 040 830 2200contact.fi@mercuriurval.com

Mercuri Urval somessa